实践证明，一个团结、和谐的班子，是一个团队的生命力所在，是一个单位、企业发展的动力。只有达到这种境界，才能凝集集体的力量，充分发挥班子的核心领导作用，促进各项工作又好又快发展。那么，如何融洽正副职之间的关系，运造一个充满战斗力的领导阶层？我个人仅从副职的角度谈几点看法。
　　一要充分信赖。相信正职对自己是信任的、支持的，也是关心的。这是处理好正副职关系的关键。副职对正职领导不信赖，就不可能当好帮手。信赖，就要开诚布公，有建议及时提、有想法及时说、有事情努力办，不打“嘴皮官司”，不敲“背后锣”，切忌当面一套，背后一套，风言风语，混淆视听。
　　二要以诚相待。在工作上要自觉维护正职的权威和声誉，不在下面谈论正职的过失；对正职领导未觉察的问题，副职及时拉拉“袖子”，给予提醒；对正职存在的一些过失，要善意、及时、适度地指出，在坚持原则的基础上诚心相处，不断增进理解，化解矛盾。
　　三要真心尊重。副职要时时不忘正职是主管，工作有何进展，取得了哪些成绩，遇到什么困难，都应经常向正职汇报情况，认真听取意见。当正职的意见可能与实际不符或决策失误时，切莫当面顶撞或在大会上发难。有的正职在你看来能力弱一点，也要多请示汇报，只能多提建议，注意当好参谋，切忌看不起或丢在一边，要创造条件，尽可能让正职发挥特长。特别是正职不熟悉的领域、副职应该把详细情况汇报清楚，并认真征求他的意见后，再开展工作。还要注意掌握正职领导的性格特点和工作方法，灵活配合。这样有利于工作，也有利于处好关系。
　　四要干好本职工作。在一个班子里，只有一把手被赋予全责全权，副职要对正职负责，做好分担的一部分工作。所以，副职必须掌握自己所负责工作的性质、任务和范围，努力把自己分管的工作干好，为主官分担一份责任，为全局增添一份光彩。
　　五要加强沟通。每个人的思维方式、逻辑分析能力各有不同，在处理问题时难免会有不同意见。以此，在研究问题、讨论决策的时候，副职要加强与正职的沟通，交流思想，陈述利害，达成统一。