近期，笔者营销了一个年利润在3000多万元以上的一个中型的农村基础设施水网建设项目，用机械设备抵押，可以发放贷款1400万元，如按一年期流动资金贷款利率计算，农发行一年的贷款利息收入可达百万元，相当于开户行近30个粮管所一年粮食贷款的利息额。

说来也怪，行长猴急，信贷人员不理解，要他写调查评估报告，有事、有事。客户部经理说，CM2006要快点搞起来，没时间。企业也没上门找我，没请我吃几次饭，态度不好。谁给他搞。其它的信贷员说：这么大的劲搞，没好处不可能。八字还没有谱，个别中层干部闹哄哄开了，“要请我们喝酒，搞一餐。”同样的条件，同样的行，自已走着官步，四平八稳，不带头营销业务，反而带头营销吃喝了，笔者内心滋味不说了。

说吧，说吧，好在行长英明，知道风险与效益的关系，知道农发行不发展业务是在慢性自尽，上级行下达的效益任务重恐怕是深层次的原因。一次信贷会上，行长没点名批评了这类不良倾向。会后，个别信贷人员说：个人累死，多贡献有何益，座着，也过过官瘾，只管几家粮棉企业，爽。

“走你的路，让人去说吧”。笔者，用了四个双休日，终于完成了洋洋大观1.7万多字字斟句酌的调查报告的撰写任务。按照总行规定，要企业提供诸如执照复印件等诸多证明文件，二天下来，比两本教科书还厚的申报资料算是齐全了。经行长签字，科长签字，本人签字，用印上报…满以为审批为时不远，上级行个别科长连到现场看都没看，电话来了：不是农发行业务范围。行长左右为难，问笔者良策，笔者说：你是行长，应向上级行行长或处长汇报清楚，科长的意见暂时别考虑。行长说：这个科长说不行，向上级行行长或处长汇报清楚也不行。笔者心想，他又要过官瘾了。水网范围很大，顾名思义，生产给排水管道的是，排水的抽水机站是，自来水公司是，开挖水渠也是…行长又来询，他要这样说，我们下级行再想办法。到的是在官场上混的，与笔者的想法就是不一样，笔者所想的是如果农发行还有一些正气，不学无术的科长应放到支行去任副行长（正科级），官瘾要他过，祸害仅限于一局部，而非一省。诚如是，农发行还有希望。