反感是因为不平，不平则鸣。这是天意。
  我们不可能要求每一个个体的人都具备哲学的思辩方式，用“存在的即是合理的”观点来应对周边事物；同样，我们也不可能要求每一个自然的人完全大公无私，毫不利己，专门利人。因为，那是违背天意的。
  据估计，“反感的源泉”可能主要分布在以下方面：
  首先，已经“制度化”的腐败，时刻撞击着心灵的疼痛。或许这是最焦点、最核心、最千夫指、最众矢之的的反感之一。谁规定只要是个头头儿都得有专车？谁规定他们的电话费可以不受任何限制？谁规定他们的一切个人行为都要换算成应该由公家报销的发票？谁规定凡是要求进步、希望为人民的利益贡献一切者必须跑官、要官、买官？或许，这些都是最不值得一提的、最摆在桌面上的、最不流失国有资产的行当，然而，往深里头实在懒得罗列了，留着人家有一天自己给检察官先生解释吧，好争取个坦白从宽的机会。
  其次，把千斤重担全部（几乎）压在基层员工的头（非肩）上。上边千条线，下边一根针。求亲告友“拉存款”是你的，辛辛苦苦“盘活贷款”是你的，羞羞答答找“代理保险”是你的，“报表”是你的，“检查”是你的，“客户投诉”是你的，一切（又几乎）错误都是你的。传统的那个什么（不好意思）讲究“劳心者治人，劳力者治于人”，多级管理一级经营根深蒂固，惯性很大，以你我之力，实恐难一变，惭愧。
  其三，始终站在改革的风口浪尖之上，可永远不会成为领军人物。就象“女友结婚了，新郎不是我”一样，酸楚、苦涩。改革的大潮一波未平一波起，管理层的部门越设越多，越分越细，由于成果和利益没有必然的联系，所以精于争权和扯皮；而基层却需要开会，学文件，实在难以区分是真的还是在演戏，反正得领会这林林总总的重要意义，被折腾的头晕目眩，胆战心惊。待风平浪静的时候，睁眼一看，太阳正红，江山依旧，只是又会多些破盔烂甲需要有人去打扫战场。这些被需要的人，就是侥幸活下来的基层员工，也只能是他们。因为他们别无选择。
  其四，以“无奈”的毅力承担起所有难以推却的代价，就象实验室里的小白鼠。农业政策银行的经营以“大量资产的不良化”为标志宣告陷入困境，（由于积重难反的原宥和“发展中”的定位，难以跳出资产单一的怪圈）从收拾残局的微观方式上来看，主要表现为基层“机构撤并，人员分流”。说分流那是饰非，其实就是下岗、回家、卷铺盖卷儿。由于长时期的低福利政策，这样的结局，对于少有积蓄而必须消费日增者来讲，不啻为天之将倾。谁漠视这一点，请摸一摸自己的良心。
  其五，业务费用大量被多级管理层占用，基层基本工作需要反而捉襟见肘。据有关解释，大概是因为，管理层文件多，会议多，且属于城市消费，入乡随俗，了无办法。且存疑。听说三个故事。一说某相当层次主管财务的行长签字时嘟囔道：出一次门儿就是好几万，不签吧，已经花了；签吧，这得多少钱？一说干部交流吓人，迎来送往动辄几十人，上百人次，喝酒得好多天，胃都出血了（真难为了）。一说某严冬，某基层网点一员工坐拥营业室煤炉御寒，渐睡，终致……（唏嘘）。后，领导亲临视察，现场拍板：每个宿舍配一煤炉！双手合十，祷告：这是天方夜谭。
  我们时常会听到两种声音，一种是：贷款是我们放死的吗？弄的银行不行了，为什么要我们先丢饭碗？另一种是：现在形势严峻，你们要努力，否则生存危机。不要看领导，对于领导的出路，上级会考虑的（可能一个贴心的、听话的下级官员得之不易）。在这种氛围里，职业道德学说自然不容易贯彻下去。己所不欲，勿施于人嘛。
  我们还可以听到两种声音，一种是：“不患贫富，患不均”是小农思想，是落后的，为什么历次农民起义都失败了，就是因为他们光知道打土豪，分田地；没看见人家外国大老板吗？都是住在夏威夷的。另一种是：“国有”政策金融的字“头”看到了吗？如果是你自己的，你搬到DX星座上去住，看哪个吃饱了撑的会理你。
  我们不能只是一味的停留在反感，我们的确应该、也完全有能力为自己的出路好好考虑考虑。

下面是本网论坛的评论！

反感是领导改进工作方法的依据。现在的问题是越改进职工越反感，这是问题的根源，需要领导们好好考虑考虑。

“首先，已经“制度化”的腐败，时刻撞击着心灵的疼痛。”农发行集中采购的物品价格都高于市场价，这叫做“集中腐败”！

“其次，把千斤重担全部（几乎）压在基层员工的头（非肩）上。”问题是总行机关机构臃肿，人浮于事，有的根本不干事！

“其三，始终站在改革的风口浪尖之上，可永远不会成为领军人物。”人事工资改革只在基层行实施，总行机关那些不干事个的稳坐钓鱼台！

“其四，以“无奈”的毅力承担起所有难以推却的代价，就象实验室里的小白鼠。”.................

“其五，业务费用大量被多级管理层占用，基层基本工作需要反而捉襟见肘。”这是腐败的管理制度所造成的。

这篇文章太好了，道出了我们基层一线员工的心声。问题是农发行的所有问题都在管理层。从总行、省分行、市分行是三级管理，只有县支行一级搞经营。管理行机构雍肿，人浮于事，天天变着花样做些表面文章，做秀给国务院看，指鹿为马，粉饰太平，包脓养疮，真像《天下粮仓》中演的戏一样。还要将大量的人力、物力、财力都放到管理层。供领导者们挥霍享用。下面的员工至今没有办公楼的，挤在租赁来的简陋的筒子楼里承担着收购资金封闭管理的重任。没有家属楼，几人合租一个房子苟且偷生，像个民工。人家和我们一块分离出来的税务、移动等部门早就有了办公场所和家属楼，唯独农发行没有。可农发行从总行到省分行一级的办公楼、家属楼有哪家的不超标？敢公之于众吗？这些还都说得过去，我们认了。可是上面管理层的官员们闲得无聊了，一时心血来潮说不定又会出一个与收购资金封闭管理无边际的怪花样，让我们下面的去完成。他们在下面加班加点干完后要个总结报告，上报个总结报告便完事，可不知忙坏了多少干正事的一线员工，不知影响了多少正常工作。光一年固定资产清理不知有多少次，清理来清理去不还是哪些个东西吗？有什么意思？安全检查、党风量化、反腐倡廉、纪检监察、会计辅导、专项稽核、全面稽核、现场稽核、信贷方面的、计划上的、会计上的、调研的，阶段性工作检查的、季度的、半年的、全年的、市分行的、省分行的、总行的，观光旅游的兄弟行的、考察“学习的”等等等等不胜枚举，每项工作结束行领导们走了，你可千万别以为可以松口气了，还要总结、整改报告等等。就在迎来送往中，在觥筹交错中，耗费了不知多少国家的财力物力，浪费了多少人的宝贵时间。如果说这就是“工作”的话那也太令人费解了。如果说这样能搞好工作的话那工作也太好搞了。如果你把全国的农发行县级官员统计一下的话，有多少是有真才实学的？还不是花钱买的，关系户托的，官官相为互相弄的。外行领导内行瞎指挥能干好工作？包括市分行一级的科长和行长。

再说国务院简直糊涂，农发行是企业，国营粮食购销企业也是企业，让一个企业领导另一个企业能服吗？有法规依据吗？国营粮食企业不也是国家的吗？为什么他们挤占了收购资金要拉农发行是问？国家粮食总局呢？这样“黑狗偷了油，剁了黄狗的求”公平吗？

农发行形式主义泛滥成灾，文凭代表水平吗？考察班子时，不管你的德能勤绩廉，只要是大专文凭就行了，如今这年月那东西还不是花钱能买到的，考试无非是抄袭吗？能代表水平和能力？当然全部并非如此。

行了，别在作秀了，总行两位高官的双规就什么问题都说明白了。

太有道理了！我是基层农发行的一员，从97年开始就一直搞信贷工作，这七年的艰苦自不用说了，规范化管理管了谁？还不是我们基层行的员工，从当初手工台帐，检查时就说你字不平，数字有涂改，重抄，我们当初就这样抄来抄去，从白天抄到晚上，不知有多少遍，还好，当初总有一点激情！现在就说信贷规范化管理，不知要造多少假，{不是说造数字的假，数字还很准确的}，我们信贷上有6本会议记录，有些没开会就只有造假了，我写4本，都成了我们信贷上的“写师”了，搞什么仓单管理！还什么副本的，企业还会给你做啊，还不是我们一起做了，我觉得农发行表面化的东西太多了，还有党建考核的，都它们的表面文章，记录80%是假的。我觉得还是少搞些表面的好，关键是要在实际行动中去落实，象最近吉林空库流失了65亿的收购资金，不也有规范化管理吗？为什么就。。。。表面做好了，实际的没做好有用吗？像这样的情况，就要开除出去，从行长到信贷员，不能总是给个处分、降职、扣奖金之类，65个亿啊！还是一个省，全国到底有多少呢？谁也说不清！道不明！从清仓查库到清资核贷到。。。，搞来搞去恐怕连何林祥也不清楚吧！总是被粮食部门牵着走，说来说去国务院总是说你农发行，咳！65个亿！把全国农发行的员工一次性买断，一人也可得10万元啊！我的妈啊！我们没事都在议论，农发行取消了，我们到哪打码单去啊，我们都要被社会抛弃了，这么多年来，我们就只会打码单了！！！！！！完了啊！

不打你，打谁？

话说有一浪荡公子将一良家妇女给*污了，被害者将浪荡公子告上县衙，县太爷问清案情后，将被告责打40大板。被告的屁股被打的皮开肉绽，屁股大喊“冤枉”。

县太爷问：“屁股何冤？”

屁股：“干坏事的是鸡鸡，快活的是鸡鸡，如何让偶受罪？！”

县太爷：“呔！鸡鸡大胆刁民！你有何话说？”

鸡鸡申辩：“偶只是在门口看看，是屁股把偶推将进去滴，害的偶在阴暗潮湿滴阴沟里，冻感冒、流鼻涕、打喷嚏，请清天大老爷明鉴！”

县太爷：“呔！屁股！！大胆刁民！！！竟敢唬弄本老爷，是你推波助浪！不打你？！打谁？？！！“

    后记：县太爷将鸡鸡调去管理粮库，屁股安置在农发行。