内审部门如何新时期的开展审计工作，值得探讨，笔者认为与时俱进，更新观念，积极创新是做好新时期内审关键。

从粗放型审计向风险防范提示转变     

根据业务的发展变化，内审部门必须不断更新审计理念，树立与科学发展观相适应的审计理念。可通过数学模式、数据采集对农发行业务运行规模、结构、资金去向、效益进行审计分析，从而将"眉毛胡子一把抓"式的审计转变为会计、信贷风险审计提示，开展风险导向审计，分析其隐患，指出其漏洞，从而确保业务稳健运行。

从重"数量"向重"质量"转变      

在审计工作中由于时间和人员的约束，内审部门要� Щ岬�"钢琴"，抓重点。学会抓大放小。审计前要区分不同对象制订审计方案，进场时对被审计单位收集的报表、资料进行分析，查找其审计工作重点，明确了重点方向，"质"就会有一个提升。

从差错检查向工作流程执行转变

内审部门坚决要从日常检查的事务中走出来，审计出几张凭证要素不全只会是审计质量不高（被审行也乐意这些鸡毛蒜皮的问题），严格说是一种不作为。防范胜于纠错。随着电子化会计综合系统运行，内审部门对业务流程有效的分析、监控，对临柜人员授权，印押证分管，不混岗作业都是会计内审工作监管流程的要点。

从"内部"审计向"外部"审计转变

 内审部门要有创新，从"内"到"外"的转变，它不是简单的延伸，发挥内审在风险管理中的作用，对企业资产质量、资产状况、效益变化、大额资金去向、它行往来、对外投资、担保以及关联公司企业的情况都是外部审计的重点。                              




作者单位:农发行湘潭市分行