现代社会的竞争，最根本、核心的就是人才的竞争，人是生产力中最活跃的要素。短缺人、缺少最合适的人是当今任何一家企业管理者们所面临的共同难题。究其原委归结起来，就是人才短缺，优秀人才供不应求并且难以留住。据某人力资源咨询调研公司的分析资料表明：仅2006年度年龄在25岁—35岁之间的专业技术人员离职率高达85%，可见骨干技术力量的固定率是比较低的，企业发展被人才的需求所困扰。然而随着我国改革开放的不断深化和全面入世后的竞争加剧，企业的中层和高层管理者不断被具有优势性的企业以更优惠的条件、更高的薪酬、更舒适的工作环境和快速的职位晋升等手段“吸引”人才。这样的现实问题亦应引起管理者们的深度思考。文中对怎样留下优秀员工谈点一家之言，个人观点欢迎商榷。

一、树立更新和吸纳优秀的人才观

在实际工作中管理者们普遍感到优秀的部下难寻，果真是这样的吗？其实有的部门、有的岗位不需要太高的学历、太优秀的用人条件，适合的人选也许就在你身边或不经意间。特别是不要将初级的员工视为一种时间的“消耗品”，而应十分重视和尊重他们的个性发展，将他们视为企业明天乃至今后“变现”的绩优资产。与此同时，设计和开展为新员工、有潜在发展力的员工建立其职业生涯发展“路线图”，使员工自己对其工作和价值实现等方面有一个清晰的认识或叫做“职业能力早知道”，从而对自己的职业能力、职业发展和职业前途拥有掌握，做到“胸中有数”，自己的“命运”自己主宰，这就为员工会知道他们所需要掌握的专业知识和技能，为了实现升职级别和明白所需要的知识、工作技能应达到任何程度等因素提前作出规划和准备，以期实现个人成长长远计划。更为重要的是为企业“大人才”开发储备拓展了空间和条件，聚积了企业发展的后备力量。

二、靠工作激情留员工

据国内外最新人才研究成果显示：一个企业的实力，所提供给员工的待遇甚至企业战略都与员工去留并不特别重要，如果企业你能深度激发员工的工作激情，就是原本想“跳槽”的员工你同样能够把他们留下来、稳得住，因为在这里有他们所热爱的事可做、施展本领的地方。

何谓工作激情？有关权威教科书诠释：“工作激情”就是人们能够全身心地沉醉在因工作而带来的愉悦和在快乐中生活，以至于竞忘掉了艰苦而困难的付出是处在工作中。我们个人，特别是在工作经历较长的员工大都有这样的体会，当你正踌躇满志、信心十足地去做一件事时，你的勇气是很大的，这时的热情非常高涨，其热情就上升为做事的激情，表现为满怀激情的投入，大胆挑战自我的身体、能力等极限，甚至为此甘愿承担由此而引发的各种风险，进而希望收获到无与伦比的回报，即兴奋、乐趣和个人价值层级的满足。一般说来，在实际工作中往往对某项工作认真负责的员工，大都流露出对此项工作带有好感，有一定的激情。如何帮助你的员工或自己找到工作的激情，方法可以多样化，但目标只有一个就是帮助提升激发激情度。如提问式：你真正喜欢做什么样的工作？你喜欢哪方面（或岗位）的工作或什么工作对你有吸引力、有激情？在工作中，你最害怕什么？通过提问逐渐深入了解其思路和心理状况，理清脉络，可以大概清楚如何制定对策使他们的工作变得有激情和对工作更投入。可以设想，如果一个人工作失去了激情，最有才华的员工也会变得无所事事和无法展现其才华。挖掘员工的长处、喜好，把他们的个人奋斗发展愿景与企业的使命二者结合在一起，帮助其翻越障碍，克服困难，就会有一群富有创新能力、激情高效率的员工队伍，成为你的团队和得力助手，大家都可以分享工作带来的激情，其工作激情感染带动更多的人，收获事业成功的喜悦。

三、留人注意“留心”

法国雷诺汽车公司是全欧洲最大的汽车制造商。该公司近年来已先后有3名工程师结束了自己的生命（均为自杀），公司反思了这一现象，主要是因为公司“高压管理、过度劳累和在其他同事面前遭受到了羞辱性批评而导致其‘走向极端’的原因”。当今信息时代，各行各业，包括农发行一些重要岗位都存在工作压力大的现实问题，有的员工心理脆弱，企业管理权威部门要筹划建立员工心理健康咨询辅导站，根据行业特点，帮助员工解疑释惑，开展谈心交心活动，从心理上“排忧解难”，释放心理压力，开展员工心理健康测试和普查，有计划地开展专项心理健康调查研究，对症下药的实施员工“情绪监控”，从源头上驱除员工在工作中的心理障碍、消极因素和打消不良念头，为员工提供有益于身心健康方面的建议和技术指导。由此可见在企业员工中注入更多有效的人性化关怀，他们就能更好地履行自己的工作职责和义务，有更充沛的精力和活力投入到工作中去。

四、“80后”的启示

出生于1980年后，进入21世纪则相继成为成年人，故称为“80后”或千禧一代。这部分年青人与上一辈人对于忠诚度、时间和成功的理解大相径庭。当你需要发挥他们的潜力完成你交给他们的工作任务时，你也要考虑满足他们提出的一些要求和条件。

俗话说“长江后浪推前浪”。“80”后是一代新人，他们生活在改革开放的年代，从小就接受比较正规的教育，在工作岗位上大多学历起点高，知识面比现在工作岗位上的员工大都宽泛，思想活跃，说话办事无拘束，具有青年人共有的特点。这是我们这个社会和时代的骄傲，是祖国建设和后继发达的希望。当然年长者也有年长者的缺点，青年人踏上工作岗位时间不长，思考处理问题经验不足也有其弱点，这些都需要管理者们因人而异，采取“一人一策”，帮助他们扬长避短，调动他们的积极性和创造性，帮助他们端正和实现期望值，理解他们真正的工作动因，真心实意地关心和留下“80后”，并使之成为管理者工作中的优势，企业发展的不竭动力和后劲。