一是某些行为追求视觉效应，只注重把体现农发行经营宗旨、经营策略、经营方针、竞争风格、工作信条、管理准则等企业理念，制作成视觉标示牌，悬 于办公和营业场所的醒目处，使之成为员工人生中的坚实精神支柱和奋斗目标。这样做不仅难以真实反映农发行的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，而且难以在全体员工中产生共鸣，起到强烈的凝聚力和向心力作用。这种跟着潮流走的作法，是明显不对的，是一种把企业文化形式化、口号化的典型现象。

二是把企业文化看成是一种文化娱乐活动。认为抓唱歌跳舞、体育比赛就是在搞企业文化建设，于是成立了各种球队和文艺宣传队，修建了上档次的歌舞厅，并规定每月活动次数。这样做是必要的，它能丰富员工的业余文化生活，沟通情感，但这仅仅能满足部分文体爱好者业余文化生活的兴趣，并没有深入到企业文化建设的真正内涵。如果简单地将打球、唱歌、跳舞等文体活动等同于企业文化建设，显然是十分片面的，是概念界定上的错位。

三是由宣传部门或工会部门牵头，制定出实施方案或建设规划，列出N条农业政策银行理念，并把理念和各种规章制度编印成手册，人手一册；冲印、扩印大量领导和员工在社会和行内活动的照片，做到定期更换；购买几台健身器材和文娱用具供部分员工使用。认为这都是加强企业文化建设。