农业政策性金融涉足的领域具有较高的风险，贷款企业的抗风险能力普遍较差。为了减少呆账，提高贷款使用效益，农业政策性银行必须对其贷款企业的经营活动进行指导和监督，以确保资金发挥最大效应并确保信贷资金的安全。

全程介入企业的经营管理。帮助借款企业制定经营计划、安排收支，预测市场行情，提出生产经营管理方面的意见和建议；必要时，对贷款使用情况进行逐笔跟踪监督，以保证经营计划的执行。通过帮助企业制定完善内控制度、财务制度等各项规章制度，帮助企业提高内部管理水平。同时，为企业培训财务人员，帮助企业进行财务分析，促进加强经营核算，提高经营效益。

利用农发行系统优势，帮助企业开拓市场，为产销区企业之间、为流通企业和加工企业、流通企业和储备企业牵线搭桥，帮助企业之间建立长期稳定的合作关系，共同拓展市场、搞活经营。

为企业提供信息服务。加强对有关政策和粮油市场信息，特别是价格信息和供求信息的采集、分析、发布，通过银企联网，为企业提供信息服务，帮助企业抓住商机，为企业经营决策提供有效参考。

发挥信贷杠杆作用，推动企业深化改革。支持企业通过改制、兼并、重组等方式优化资源配置，扩大经营规模，建立产权明晰、职责分明的现代企业制度，转换经营机制，增强企业的经营活力，加强经营管理，提高市场竞争能力。

改进结算服务。可考虑开办银行本票、银行承兑汇票贴现等业务，本行的各类商业票据应该可以依法转让，为企业提供高效、灵活、便捷的结算服务。

加强协调，为企业经营提供良好的外部环境。通过协调各级政府和财政部门，督促各类财政补贴资金及时足额到位，以改善企业经营状况；通过帮助企业妥善解决老账、老粮等历史包袱，使企业轻装上阵。

加强教育培训，培养一支高素质的信贷队伍。通过人事制度、收入分配制度改革，充分调动广大信贷人员的工作积极性、主动性和创造性。坚持以人为本，加强信贷人员的业务培训，重点进行现代企业经营管理、市场营销、企业财务分析、管理会计的培训。为优秀信贷员提供高层次的脱产培训，培养一批农发行信贷精英人才。