对信贷员的培训工作，是信贷工作展开的关键。去年以来，按照上级行培训要求并针对我行计划信贷业务规范化管理的薄弱环节，我们围绕信贷培训主要做了以下工作：

一是落实培训时间。“业务工作忙，没有时间学习”过去常常是我们挂在嘴边的借口。从今年元月份开始，我们在每个星期都安排一个晚上来召开信贷例会或进行信贷培训，既不影响白天的正常工作，也切实保证了信贷例会或信贷培训质量；

二是选好培训内容。围绕工作重点，针对薄弱环节，一切从实战出发，由分管领导和信贷部主任一起精心挑选培训内容。我们组织了贷款投放环节规范化操作，信贷档案规范化管理，EXCEL在信贷管理中的应用技巧，WORD在信贷管理中的应用技巧与企业财务，实物库存序时检查等一系列培训活动，另外还对《中国农业发展银行县级支行规范化管理考核暂行办法及标准》、《中国农业发展银行规范化管理责任追究暂行办法》等重要文件进行了专题辅导；

三是丰富培训形式。改变原先由少数人照本宣科的培训形式，让每个信贷员“既当学生，又当老师”，轮流交换学习心得。这种新型的培训方式，给信贷员们施加了适当的压力，还促使信贷员在平时就自觉加强业务知识的积累，注意将学到的知识在实际工作中加以灵活运用，收到了良好的学习效果。

通过经常性的培训，进一步提高了信贷员的业务素质和操作技能，使信贷员在实际工作中能够按照计划信贷业务规范化管理的要求严格进行操作，避免了工作中因认识不清造成的失误。