根据总行党委《关于加强企业文化建设的意见》（农发银党〔2006〕175号）及郑晖行长在“深入学习践行社会主义荣辱观，大力推进农发行企业文化建设”视频会议上的讲话精神，总行决定用两年左右的时间，在全系统集中推进企业文化建设。为保证集中推进工作的有序开展，特制定如下实施意见：

 

一、推进企业文化建设的基本原则

 

（一）全面规划，突出重点

企业文化建设是一项复杂的系统工程，既需要全体员工的广泛参与，又需要整合各部门的力量；既要全面推进，又要把握重点。在推进企业文化建设过程中，要根据本行的实际情况做出全面规划，并把用核心理念统一员工思想和行为作为推进企业文化建设的重点。

（二）循序渐进，分步实施

企业文化建设是一项长期的任务，不可能一蹴而就。在推进企业文化建设过程中，应循序渐进，分步实施。要首先统一员工思想认识、理解核心理念内涵、规范形象视觉标识，在此基础上，加强制度文化建设，规范员工职业行为，巩固企业文化建设成果。

（三）典型示范，整体推进

由于各分支机构的领导力量、员工素质、办公环境、工作基础不同，在推进企业文化建设过程中，要选择一些基础条件较好的机构作为企业文化建设示范点，加大培育和指导力度。通过总结推广典型经验，推动企业文化建设在所辖机构的全面均衡开展。

（四）厉行节约，注重实效

推进企业文化建设需要必要的资金支持和物质保障。在经费的安排上，要分清轻重缓急，厉行节约，讲求实效。要尽可能地利用好现有资源，防止搞重复建设，防止花钱大手大脚、铺张浪费。

 

二、推进企业文化建设的目标要求

 

（一）核心理念深入人心

要通过不断的学习和培训，使全行广大员工正确理解和把握我行对外宣传语和企业文化核心理念的深刻内涵，增强员工对农发行历史使命和核心理念的认同感，实现个人价值追求与农发行发展目标的有机统一，充分调动员工参与企业文化建设、自觉投身农发行改革发展的积极性、主动性。

（二）形象标识统一规范

根据总行下发的《中国农业发展银行形象视觉识别系统手册》，严格按照规定的格式和要求，统一行名行徽及标准色，统一办公事务类用品、广告宣传类用品、公关事务类用品的制作，充分体现我行作为一级法人的统一性、整体性。

（三）工作环境整洁有序

注重行容行貌及营业办公环境建设。营业场所布局统一，环境整洁舒适，服务设施齐备，安全保障有力；有良好的办公环境，有基本的学习活动场所，有必要的生活服务设施；有规范的着装要求和明确的行为准则。

（四）人际关系和谐顺畅

全体员工具有良好的职业道德素养和业务素质，有较强的归属感、自豪感和敬业精神，树立团队协作意识和终身学习理念。党团员的模范带头作用得到有效发挥，党群、干群关系融洽，民主氛围浓厚，内部和谐，凝聚力强，呈现出“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的局面。

 

三、推进企业文化建设的方法步骤

 

第一阶段：启动推进阶段（2007年6月底以前完成）。这个阶段的主要任务是：

1、开展学习宣传活动，灌输我行核心理念。组织广大员工认真学习讨论我行对外宣传语、企业文化核心理念以及郑晖行长在视频会议上的讲话精神，引导员工结合本职岗位，认真思考，深刻领会。通过开展征文、论坛、演讲、研讨、自学等多种方式，调动全行员工学习的积极性，强化对核心理念的认识。通过举办系列讲座，向广大员工传授企业文化知识。领导干部任职培训、党校培训以及举办各类培训班都要增加企业文化的内容。要通过培训，使各级领导干部和全体员工充分认识企业文化建设的重要性，正确领会核心理念的丰富内涵。通过《农业发展与金融》杂志、《粮油市场报》、内部局域网、总行互联网站、板报、宣传栏等载体加强宣传，在营业办公场所的显著位置昭示核心理念的内容，使核心理念深入人心。

2、统一形象视觉标识，塑造良好外部形象。按照总行下发的《中国农业发展银行形象视觉识别系统手册》规定的格式，首先将营业办公场所的行名行徽标识、广告宣传类用品、个人名片等统一起来，以展示我行的新形象。在2007年6月底以前，要将营业机构布局及其他所有形象视觉标识统一起来，实现全行形象视觉标识的规范化。工会团委工作部门组织进行监督、检查和验收。

第二阶段：逐步深化阶段（2007年底以前完成）。这一阶段的主要任务是：

1、完善各项管理制度，推进制度文化建设。组织员工认真学习总行下发的各项规章制度、办法，使广大员工熟练掌握政策要求、制度规定和操作要领，增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。进一步完善我行的制度体系，对已经实施的各项制度进行认真梳理，不符合企业文化核心理念要求的要进行修订，不合时宜或不切实际的要及时废止，需要建立的要抓紧建立。抓好各项规章制度的有效落实，增强执行力，对违反规章制度的行为进行严肃处理。

2、制定员工行为守则，规范员工职业行为。大力开展社会主义荣辱观教育和职业道德教育，组织开展员工岗位行为规范大讨论，进一步提高全体员工的职业道德水平。研究制定员工行为准则，通过规范员工的文明用语、行为方式，严格工作程序、劳动纪律等，使广大员工明确应该做什么，不应该做什么，在日常工作中表现出良好的职业道德和规范的职业行为，塑造和维护我行的形象和员工自身的形象。

3、积极培育专业文化，丰富企业文化内容。鼓励和引导各部门在我行核心理念的基础上，结合本专业的特点和实际工作的需要，培育具有专业特色的良好文化，把企业文化建设的基本要求渗透和融入到各项工作中去，努力形成符合现代银行要求的客户服务文化、信贷文化、内控文化和制度立行、科技兴行、人才强行、从严治行、勤俭办行的文化等。

第三阶段：总结提高阶段（2008年以后）。这一阶段的主要任务是：

1、评估推进工作情况，总结企业文化建设经验。对推进企业文化建设工作情况和所取得的阶段性成果进行客观评价，认真总结企业文化建设经验，找准工作差距，制定改进措施。开展企业文化建设的经验交流，对企业文化建设成效显著的单位进行表彰。

2、巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。修订完善企业文化建设方案，建立企业文化建设的长效机制，巩固企业文化建设成果，推动企业文化建设深入持久地开展，充分发挥企业文化的功能，促进内部综合改革的顺利进行和业务的有效发展。

 

四、推进企业文化建设的保障措施

 

（一）切实加强组织领导

企业文化建设是全行的一项战略性工作，事关我行的兴衰荣辱。各级行领导要高度重视,精心组织，及时解决推进工作中遇到的各种问题。要集中各方面力量，明确各部门职责，建立工作运行机制。各级行要结合本行实际，制定具体实施方案，工会团委工作部门要做好方案实施、组织推动、检查落实工作；人力资源部门做好相关的培训工作；宣传部门做好企业文化建设先进典型的宣传工作。各部门都要抓好有关制度建设和专业文化建设，形成各部门各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。

（二）建立考核激励机制

上级行要加强对所辖机构企业文化建设工作的督促、检查，建立考核评价和激励机制, 把企业文化建设成效纳入平时工作督促检查、先进集体评比、年度综合考评、领导班子考核的重要内容。对企业文化建设成效显著的单位要通报表扬，对推进工作不力的单位要予以促进。

（三）保证必要经费投入

企业文化建设所需的相关费用由各行自行解决。各分行要根据财务制度和有关费用的使用要求，统筹各项财务资源，对企业文化建设必要的费用支出要予以保证。要坚持少花钱、多办事，厉行节约，反对浪费，坚决防止各种违规违纪行为的发生。

（四）营造浓厚文化氛围

在推动企业文化建设过程中，要积极营造良好的舆论氛围和文化氛围。要完善文化传播渠道，加强文化阵地建设，积极创新载体，整合各种资源。要通过各种媒体广泛开展企业文化的传播，及时宣传企业文化建设的经验和成果。继续开展好各项文明创建活动，表彰先进典型，树立学习样板。积极开展员工喜闻乐见、健康向上的群众性文化体育活动，增强企业文化建设的感召力和吸引力。

（五）适当增加骨干力量

各级行都要根据企业文化建设需要和企业文化建设工作队伍实际，把政治素质高、文化基础好、组织能力强的干部充实到企业文化建设工作队伍中来。发挥好企业文化建设工作骨干在方案制定、组织实施和检查指导方面的作用。加强对企业文化建设工作者的培训，使他们掌握企业文化管理知识，提高他们组织推动企业文化建设的能力。