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  凝心聚力谋发展 精细管理增效益         ★★★
凝心聚力谋发展 精细管理增效益
作者:陕西省分行营业部 文章来源:《农业发展与金融》 点击数: 更新时间:2008-7-20 8:13:35
 
 
 
近年来,农发行陕西省分行营业部紧紧抓住业务范围扩大的有利时机,凝心聚力谋发展,精细管理增效益,各项工作稳步推进,经营效益大幅提高。截至2007年12月末,各项贷款余额达45亿元,较年初增加7亿元,全年累计发放各项贷款18.7亿元;实现盈利9396万元,比去年同期增加1296万元,全辖7个支行全部实现盈利,各项业务经营工作继续保持又好又快的发展态势。
不遗余力抓紧抓好主体业务
该部坚持把支持粮油收购作为第一要务,保证国家粮食宏观调控政策的落实。一是切实抓好粮油储备贷款管理。针对西安市辖内省、市级储备粮集并较多的实际情况,确定年度储备粮油增储、轮换计划,积极配合粮食主管部门落实计划实施,共集并合调整中央、省、市级储备粮计划7845万公斤,投放贷款1.4亿元。截至2007年12月末,各项储备粮油贷款余额为19.3亿元,较上年末增加1.4亿元。在日常工作中,优先保证储备粮油轮换的资金供应。2007年,累计发放各种储备粮油轮换贷款5650万元,轮换储备粮7687万公斤,轮换储备油481万公斤;全年共发放其他储备贷款1.9亿元,较上年增加6940万元。二是积极做好粮食收购的资金供应和管理工作,防止出现农民“卖粮难”问题。认真做好粮食收购贷款资格认定及企业最高贷款额度核定工作,及时与粮食主管部门联系,将具备贷款资格的49户粮食企业名单采取适当的方式向社会公布,使当地群众知晓农发行贷款支持对象。全年共确定夏粮最高贷款额度6.6亿元,审批发放夏粮收购贷款5.7亿元,实际发放5.4亿元;全辖收购环节累计发放粮油贷款7.6亿元,支持企业购入粮食4.7亿公斤、购入油脂648万公斤;全辖调销环节累计发放粮油贷款3.7亿元,支持企业调入粮食1.7亿公斤、调入油脂1376万公斤。确保了西安地区粮油收购工作稳步推进。三是大力开展压库促销,强化货款回笼。充分利用2007年粮价高涨的有利时机,督促、协助粮食企业压库促销,加快货款回笼。2007年,该部督促粮油企业累计销售粮食5.9亿公斤,累计销售油脂1975万公斤,实现销售收入8.9亿元,回笼归行销售货款8.5亿元,收贷8.4亿元。加快了资金周转,提高了贷款使用效率。
集中精力做大做强新业务
该部紧密结合西安市经济发展状况和产业特色,适应市场变化和客户发展需要,制定营销方针和业务发展战略,积极组织人员营销具有当地产业优势的龙头和骨干企业,不断加大新业务办贷力度,新业务取得明显成效。一是积极支持优质商业储备企业。2007年,累计发放国家化肥储备贷款1.2亿元,支持企业购入化肥4.2万吨;发放省级化肥储备贷款7500万元,支持企业购入化肥3.1万吨。二是不断完善信贷品种。农业综合开发贷款、农业科技贷款、农业小企业贷款业务均实现零的突破,特别是向西安市浐灞河发展有限公司发放农业综合开发贷款4.5亿元,将对西安市及郊区生态环境的改善起到积极的促进作用。目前,该部贷款种类已近10余种,业务支持范围涉及15个行业。三是积极营销优质客户。2007年,该部共走访客户300多家,对符合贷款业务范围的87户企业进行了营销,与51户农业产业化龙头企业、粮食加工和粮食流通企业建立了信贷关系,全年共发放新业务贷款10.8亿元,已占到全部贷款发放额的51.81%。
竭尽全力深化细化内部管理
一是严把风险防控关,扎实抓好信贷基础管理工作。严格执行审贷分离制度,做好贷审会议事工作。及时制定了营业部审批权限的贷款操作流程,规范贷款审批程序,严格贷款审批制度,对所有贷款全面实行调查、审查部门(或岗位)分离,达到相互制衡的管理效果。同时,抓住关键环节,加强贷前、贷中、贷后管理,进一步加大风险防范力度。二是加强资金计划管理。不断加强资金核算,严格头寸管理,按季申请头寸限额,按支行实际需求科学核定头寸限额,按日监测头寸占用,尽量降低头寸资金占用。加强系统内资金管理,减少系统内借款的多余支出,降低资金运营成本。截至2007年末,该部资金运用率达101.21%,旬均头寸占用2541万元,比省行核定的头寸限额降低了3000万元,资金运用效率明显提高。三是做好存款营销工作,大力吸收低成本资金。紧紧抓住业务范围逐步扩大的有利时机,稳固老客户,发展新客户,不断挖掘存款新的增长点。同时,多方联系,寻求合作,积极营销同业存款。截至2007年底,该部各项存款余额12.4亿元,比上年同期增加2.5亿元;吸收了同业存款4.4亿元,存款指标在省行考评中名列前茅。四是积极发展中间业务。进一步加大对各县(区)支行考核力度,将全年任务及时分解下达各支行,并制定相应的考核办法和奖励措施,激发各单位发展中间业务的积极性。同时,继续扩大合作对象,与新华人寿合作开展寿险业务,实现了寿险业务零的突破。截至2007年底,该部中间业务收入87.19万元,其中保险代理手续费收入80.68万元。五是强化财务管理,想方设法开源节流、增收节支,进一步提高经营效益。在保证业务正常开展的前提下,把费用支出降到最低程度,加大收息力度,拓宽收息来源、提高贷款利息收回率,努力提高收息水平,积极清收不良贷款和表内外应收未收利息,压缩非生息资产的占用。截至2007年底,该部综合贷款利息收回率76.09%,实现各项财务收入2.3亿元,各项支出1.3亿元,账面盈利9396万元,比2006年同期增加1296万元,全辖7个支行全部扭亏为盈。
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