工行山西分行营业部严格信贷管理 多项措施防范信贷风险
为了加强信贷风险管理，进一步提高信贷管理水平，夯实信贷管理基础。营业部深化信贷管理体制改革，积极改进工作方法，改善服务态度，提高工作效率，采取多项措施强化信贷管理。力促全辖信贷管理在监测、监督、核准及制度建设等再上新台阶。
一、高度重视风险工作，强化风险防范意识
加强规章制度的落实，加强对从业操作人员职业道德的教育与培训，提高全员严格执行制度的自觉性，调动员工风险防范的自觉意识，变被动控制为主动防范。关注员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。
二、加强业务学习培训，提高信贷管理水平
信贷管理涉及系统管理、监测、质量管理、监督、核准以及系统升级等方面的内容，管理手段更新快，对员工的业务素质要求较高，为此，监督组确定每周五下午后为信贷管理学习时间，通过学习不断提高信贷监督从业人员的综合素质，全面提升信贷管理工作水平。
三、积极进行联系沟通，提高工作效率
营业部一方面通过业务培训提高支行一线操作人员的业务技能，做到系统操作与上报资料的完整性、合规性、完整性、一致性。另一方面，积极与支行沟通，对项目贷款作业监督人员提前介入，熟悉项目情况，便于监督和核准。
四、合理调配工作岗位，调动员工积极性
根据员工的业务特长、岗位业务量，细化岗位分工，充分调动员工的积极性。同时增设小企业监督核准岗，全力支持小企业的发展。
五、创新改进工作方法，提升服务质量
为了让基层行有更多的时间和精力投入贷款营销，信贷管理部不断改进和完善工作方法，深入支行现场指导。同时，进一步提高服务意识，改进服务态度。在业务监督核准过程中，努力在做到在制度化、合规化的提下，做好制度性与灵活性有机结合，处理好业务发展与风险防范关系。
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