一、成立专门组织，明确考核评价人员职责。该行按照市分行要求成立全员岗位绩效考核评价工作领导小组，王广东行长任组长，负总责。石红飞行长助理任副组长，各部室负责人任小组成员，指定办公室主任对此项活动进行周密安排布署，材料公示与汇总上报，确保评价工作顺利进行。

    二、强化考评责任，严格按规定程序进行评价。为增强考核评价工作的透明度与公正性，该行组织全体员工认真学习《中国农业发展银行睢宁县支行员工岗位绩效考核方案》《中国农业发展银行睢宁县支行员工岗位绩效考核评价实施办法》两个文件和每个员工岗位职责规定任务，月末、季末严格按照文件规定考核评价。考核评价首先由员工按照本部门安排个人的月度工作任务完成情况、规定的岗位工作职责履行情况自我申报岗位绩效等次；其次由各部室负责人根据员工自我申报岗位绩效等次逐条逐项查验收，据实确定其岗位绩效考核评价等次。中层以上干部由行长考核评价。而后再分部门将每个员工当月岗位工作任务完成情况及评价结果进行公开公示，确保公平、公正。促进全行员工认真履行岗位职责，努力提高岗位工作绩效，积极想方设法完成全年各项经营管理目标任务。

      三、严格绩效考核，初步收到四个显著效果。公开实行全员岗位绩效考核，爱岗敬业者多干工作不吃亏，偷懒躲猾混日熬时收入少，拉开了个人工资、奖金收入分配差距，彻底改变了过去干多干少一个样的“大锅饭”弊端。该行通过4个月的全员岗位绩效考核，收到了四个显著效果：（1）员工满意个人岗位绩效考核结果。通过公开、公平、公正方式考核每个员工岗位工作绩效，实事求是确定并公示每个员工月度任务完成情况及岗位职责履行情况考核等次，大家看到是“一碗水”端平的，没有掺杂考核人个人成见，被考核人心服口服；（2）由于将劳动出勤和工作态度一并纳入个人岗位绩效考核，迟到、早退、缺席现象基本杜绝，员工对领导安排工作任务极少推诿讲价钱，大都是愉快的接受并积极努力完成；（3）出现了上班基本没有串岗、闲聊、办私事的好现象。因为将此纳入了岗位绩效考核，不专心认真工作，则直接影响到当月个人岗位绩效考核等次的高低；（4）工作绩效显著提高。各部室每月3号前拿出本部门每个员工当月岗位工作具体计划任务表，经行务会讨论同意后印发执行，月末则按此表严格考核，哪些任务未完成就按照《中国农业发展银行睢宁县支行员工岗位绩效考核评价实施办法》扣除相应的分值。以前一天工作两天干，能推脱不干就不干。现在任务到人、规定时限，完不成任务扣分罚钱。要想拿满工资、奖金，必须认真履行岗位职责，全面完成当月工作任务。岗位绩效考核激发了员工积极性，不要领导督促，每天上班自觉埋头干工作，积极努力提前完成任务。

    实践证明，实行全员岗位工作绩效考核评价，确实是有效地激励了员工主动热情工作，积极提高效率，遵守劳动纪律，懒人不再懒，实干者更敬业的一个行之有效的好办法。