| 人行麻城支行“四项机制”促风险防范 |
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作者：胡晓莉 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2005-12-14 20:10:14  |
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一是隐患查摆机制，着力解决风险认定不够准的问题。支行将纪检监察员、内审员、事后监督员、业务复核员整合为警报。建立“常见差错问题台账”，组织群众针对各自岗位查找风险点，提出合理化建议，给予奖励。二是教育培训机制，着力解决业务素质不够强的问题。通过跟班学习、岗位轮换、培训竞赛、交叉检查、制度修订等形式为警示员创造相互学习、取长补短的条件。利用上级行来支行检查的机会，请主查人员开设会计、国库、发行、计算机安全知识等专题讲座。三是分析汇报机制，着力解决工作沟通不够多的问题。通过施行“234”的工作制度来加强分析汇报，实现信息共享，使风险防范工作落到实处。坚持“三个侧重”，即警示员在分析汇报中侧重反映苗头性问题，侧重分析思想根源，侧重督促整改落实。四是过错追究机制，着力解决责任落实不够明的问题。层层签订风险防范责任状，将干部职工的工作圈、生活圈和社交圈均纳入监控范围。
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| 文章录入：人若水 责任编辑：人若水 |
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