为适应改革的需要，提高全行经营管理水平，充分发挥各支行、各部室的职能作用，调动全行员工的工作积极性和主动性，提高经营管理水平和工作效率，客观对取得经营业绩进行考核和评价，提高经营效益，实现业务经营可持续发展，今年来，分别相继出台了一系列考核办法，具体包括综合的《河池分行2008年县支行综合考评办法》、《河池分行直管网点2008年业务经营综合考评办法》、《河池分行不良贷款清收考核办法》、《中国农业银行河池分行开门红考核办法》《中国农业银行河池分行三农法人部及三农个人部考核办法》、《中国农业银行河池分行城市法人部及城市个人部考核办法》等一系列考核办法。此系列考核办法的出台，为全面完成2008年度的各项经营指标，创最佳经营效益提供了考评依据。