今年以来,河池分行各项经营指标面临着很大的挑战,各项贷款实现负增长,各项存款比上年同期下降,形势比较严俊,面对这样挑战,河池分行党委采取果断措施,及时调整工作思路:一是实施挂点督查制,由各部室“一把手”下挂点行督查指导、各部室的副职下挂点网点督查指导，以身作则，激活全行员工的工作积极性。二是抓激励、重落实。实施“一行一策、一所一策、分类管理”办法，进一步细化量化考核，实施开门红考核激励措施，激发各行员工抓业务发展的主动性和积极性。三是突出工作重点，强化营销措施，明确营销目标及营销重点，迅速将任务分解落实到各个营业网点，督促落实营销目标计划和营销措施，确保“春天行动”稳步推进。四是实施问责制，对各项存款负增长的支行及各直管网点的“一把手”执行问责。由于措施得力，到二月末，各项存款增长54000多万元，各项贷款实现增长16000多万元。实现存贷两旺。