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  应加强农村信用社不生息资金的管理         ★★★
应加强农村信用社不生息资金的管理
作者:何发明 文章来源:internet 点击数: 更新时间:2006-8-28 20:25:57
 笔者从某农村信用社的业务发展状况进行调查,发现不生息资金占比为11.6%。不生息资金的占比之高,严重影响了农村信用社经营效益。不仅加大了资金营运成本,削弱了资金的流动速度,制约了资产效益的发挥,而且可能造成财务管理工作上的漏洞,给一些不法分子以可行之机,以致诱发经济案件。为了最大限度地提高资金的使用率,提高农村信用社的经营效益,防范经济案件的发生。因此,我们必须高度重视和加强不生息资金的管理。

  一、不生息资金占用的主要表现形式及产生的原因

  一是库存现金过大。从调查中发现,个别信用社的库存现金占该社存款总额的9.6%。主要原因是个人利益驱动,方法简单。怕储户一旦支取大额现金时满足不了需要,影响储户关系后把存款取走,考核时影响职工利益。不按大额现金支取管理办法操作。这样以来,大不仅影响到资金的生息,而且在一定程度上存在着很大的安全隐患。。

  二是擅自垫支费用。由于县联社对信用社的费用实行“双线控制”,每月的费用根据收入的完成指标来拨付的,一些信用社费用开支过大,拨付的费用不够用,只好在信信用社垫支。到年底,收入任务完成不了,垫付的费用也无法消化,出现了跨年度费用不能列支,导致利润反映不真实。

  三是历年诉讼费占用数额较大。这部分资金都是在起诉过程中,由信用社垫付的,现在农村信用社的贷款纠纷案是起诉容易,执行难。在执行后,垫付的起诉费实际收回却很难。久而久之,导致长期挂账,难以落实。

  四是工程款不及时结账。个别信用社不按合同拨款,在工程尚未峻工,工程款已超额领走了,承包工程者不开正式发票,迟迟不结账,导致账务长期得不到处理。

  五是应收利息不按规定冲减。按照上级有关文件精神,对2000年以前的应收利息要在规定的年度内进行冲减,可一些信用社不按规定冲减,导致规定时间已过,应收利息仍然挂账。

  六是个人借支、错账或罚款也垫付。个别人在出差前借支差旅费,出差回来后报了账又不结清借支款,会计当时扣,怕得罪人,主任不管事,于是只好在账上垫付。随着时间的推移,或者人员岗位的变动,导致难以落实债务。特别是个别信用社的错账和罚款也垫付,当时不进行及时处理,过后消化和分解就比较困难,从而形成“悬案”。

  二、加强不生息资金管理的对策

  一是要完善制度。县联社财务管理部门要制订出不生息资金管理办法,包括核算内容、账务处理、处理时间、处理措施、审批权限、内控制度和责任追究等具体内容。例如:对信用社的库存现金一定要核定一个相对合理的指标。可根据存款总额、地理环境、业务量、前三年的现金流量等综合因素进行核定。通过制度来约束,及时解决不生息资金中存在的问题,减少不生息资金的占用。

  二是要实行责任追究。对不生息的每一笔款项要逐笔记载,做到账务记载清楚,责任明确。属于过度性科目的一般不超过月底,现金超限额的一般不得超过三天,其它应收款一般不得超过年底。否则,谁造成后果就处罚谁或由谁负责赔偿损失。

  三是要纳入考核。在制订考核办法时和分配任务时,要把清理不生息资金的数量和占比作为硬性指标分配到各基层网点,加大考核力度。

  四是要加强监督。县联社要结合各种检查,对长期挂账的不生息资金要彻底查清原因,不能只查出问题,不查出原因。查出原因后,要分清责任,该由谁赔偿的一定要落实到人,处罚到位;对属于外账损失的款项,要写出调查材料,按审批程序逐级审批,审批后及时做好账务处理。决不留下后患。

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