| 新形势下如何提升粮食企业的凝聚力 |
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作者：姜贤根 文章来源：internet 点击数： 更新时间：2004-11-29 9:55:22  |
“人心齐，泰山移”。凝聚力无论是对一个国家、一个企业、一个团队，都显得非常重要。当前粮食企业的改革不断深入，职工与企业的关系发生了变化，职工对企业的主人翁责任感明显下降，企业对职工的约束力亦相应减弱，各种社会现象和思潮对职工的思想影响日益强化，影响着职工的思想稳定。为此，在新形势下如何提升粮食企业的凝聚力，提高企业的综合素质就显得尤为重要。笔者认为，新形势下提升粮食企业凝聚力必须把握四个基本环节，即建好班子、突出重点、抓住关键、夯实基础。
一、建设好德才兼备的领导班子。构筑员工人心向背的磁力场
“群雁高飞头雁领”。一个领导就是一面旗帜，能够团结一帮、带动一方。领导干部的个人影响力和号召力是一个团队凝聚力的具体体现。对已经完成政企分开，建立了新的独立的法人治理结构、新的用人机制的粮食企业要在现有的基础上加强班子建设，提升企业的凝聚力。应当建立和保持企业上下“生态链”的和谐，上下合作共事，这样才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为完成企业的既定目标而奋斗。而要建立和保持企业内部这条“生态链”的和谐，就要求企业领导干部必须加强学习，提高素养，努力成为德才兼备的楷模，以增强领导者个人的影响力和吸引力，带动和提高企业的亲和力，开辟企业员工人心向背的磁力场。对正在实施或将要实施改革的粮食企业，要尽快朝着实行政企分开，推进兼并重组，建立健全法人治理结构，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，提高市场竞争力的方向发展。转换企业经营机制，转换企业的用人机制，全面实行劳动合同制，在内部岗位管理上，实行聘任制，公开选聘，竞争上岗，经营者能上能下，员工能进能出。在新的用人机制运行中，经营者的任用就显得更要有全局意识。孔子曾说过“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”自身的行为端正，就是发命令，下面的人也知道该怎么做；自身的行为不端正，即使三令五申也没有人听从。所以，领导者的德才越好，越能在群众中发挥模范作用，增强影响力和号召力。因此，在企业改革过程中选拔领导干部时，应该严格把好关，把威望高、群众信得过的人选拔上来。具体要看他的“三道”。一看“为人之道”。看他是否勤于学习，清政廉明；能否自觉用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑；能否坚持解放思想、实事求是的思想路线，政治敏感性是否强，在大是大非问题上立场是否坚定。二看“用人之道”。能否做到知人善任，任人唯贤。三看“经营之道”。看他是否意识超前，善于决策，勇于创新，精于管理，努力拼搏。只有对干部的德才严格把关，督促领导者正确使用自己的权利，努力提高领导者自身的综合素质，使其具有高尚的品格，出众的才华，丰富的知识，才能让员工感到可敬、可亲、可信、可学，自觉团结在领导者周围，从而增强企业的凝聚力。
二、突出提升粮食企业凝聚力的重点
坚持以人为本，培育核心价值观企业凝聚力是企业精神风貌的展示，也是企业竞争实力的综合反映。培育粮食企业的核心价值观就是在继承传统的优秀的粮食企业价值观的基础上建设具有现代粮食人特色的价值观，以提高整个企业的核心价值观。人是生产力诸多要素中最活跃的因素，充分发挥人的主观能动性，坚持以人为本的理念，培育企业核心价值观是提升企业凝聚力的重点。通过加强员工思想政治、业务技能教育，引导员工树立正确的人生观和价值观。首先，抓好员工“三爱”教育，把爱祖国、爱企业、爱岗位作为员工思想教育的突出内容，运用读书演讲、墙报宣传栏、知识竞赛、寓教于乐等多种形式，教育员工树立奉献精神。用粮食企业好的传统、好的经验教育人，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现；其次，强化职业道德教育。把职业道德作为员工岗前、在岗及转岗培训中的必修课，特别是在股份制企业，员工成分参差不齐，更要突出这一点，有针对性地对员工进行职业思想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，制定员工的行为规范，尽快培养员工良好的职业道德习惯；第三，加强全球意识、市场意识、竞争意识、服务意识教育。全球意识、市场意识、竞争意识、服务意识是市场经济条件下企业员工应该具备的最基本的素质要求，特别是在粮食市场全面放开，粮食市场主体不断发生变化，市场竞争日趋激烈的形势下，抛弃旧的思想观念，培养新的全球意识、市场意识、竞争意识、服务意识更是迫在眉睫。为了增强员工的全球意识、市场意识、竞争意识和服务意识，确保员工队伍整体结构的不断优化，企业相应要制定一系列的管理、奖惩制度，让员工体会到“今天工作不努力，明天努力找工作”，不断增强员工的紧迫感、危机感。同时结合开展爱岗敬业活动，开展“今天我为企业做了些什么?”的反思活动，引导员工牢固树立市场、竞争和服务意识。通过典型引路，先进带头，培育企业精神。对企业中涌现出的技术尖兵、销售业务骨干、先进生产工作者、优秀共产党员等先进典型，在给予奖励的同时，要广泛宣传动员全体员工向先进学习，营造学先进、赶先进的氛围，使广大员工自觉地以实际行动为企业的发展贡献力量，从而在企业内部形成“忠于职守、敬业奋进、求实创新、廉洁高效”的核心价值观。
三、抓住提升粮食企业凝聚力的关键
直面员工关注的焦点问题在一个企业，影响职工思想情绪的原因有千万种，但对职工的思想情绪影响最大的莫过于企业的前途和命运。从国有粮食企业十几年来的改革与发展历程对粮食职工思想的影响来．看，尽管经历了由计划统购统销到双轨制经营到现在的全面放开，人员身份由原来的全民制转变为今天的社会人，我们的职工都能忍受，而且在一次又一次的改革中保持高昂的斗志，就在于他们懂得改革是必然的趋势，不改革就不能更快更好地发展，更相信今天的改革是为了明天的更大发展，坚信明天会更美好!他们心中充满了无限的希望。因此在企业进行全面改革，建立起新的法人运作机制后，不管是国有粮食企业或是控股企业，加快粮食企业发展，壮大企业综合实力就显得尤为重要。特别是对粮食企业有着深厚感情的这支队伍，他们有着丰富的经验，而且随时随地为着企业的发展而努力，特别关注着企业的发展前景和个人在企业中的发展空间。鉴于此，企业不但要有长远的发展规划和良好的发展前景，而且在这过程中要努力为员工提供“舞台”和实践锻炼的机会，通过谋求企业的发展和个人发展的双赢来增强企业的凝聚力。密切关注员工的切身利益，使企业内部形成关心人、爱护人、体贴人、尊重人、理解人的氛围，是增强企业凝聚力的催化剂。粮食企业改革历经了不同层次，企业改革后劳动用工制度发生了很大的变化，员工成分参差不齐，文化基础不同，想法不同，要求也不同，但有一点是相同的．就是需要有人关心尊重他们。解决员工的实际问题，关心员工的生活、工作情况，按照哪里用工哪里负担社保的原则，为他们办理社保，办理大病医疗统筹，办理工伤、意外险，虽然花了一部分钱，但对员工来说，却是一个一个实实在在的好事，关系群众切身利益的事，为员工解决了后顾之忧。这样员工自己也会怀着知恩图报的心态积极地为企业干事，就像有的员工说的“你把员工当人看，员工就把自己当牛看”，充分挖掘自身的潜能，最终形成一支一流的员工队伍，实现企业经济效益和社会效益的最佳。
四、夯实提升粮食企业凝聚力的基础，优化企业的文化和物质环境
党的十六大报告指出“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”，“文化的力量深深溶铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。这就十分精辟地指出了文化建设的战略地位，作为社会文化一部分的企业文化，对企业经营和发展具有重要的作用。在粮食企业实行改革转制过程中，企业既要按先进生产力的发展要求合理调整产业结构，整合各种生产要素，提高劳动者的素质，也要在原有的基础上，重新审视和构建符合现代粮食企业发展的企业特色文化，以特色的企业文化来引导员工、激励员工，从而提升企业的凝聚力。粮食企业作为老牌企业，是有自己的企业文化的。由于粮食的特殊性，粮食购销各环节政策性非常强的特点，锻炼和培育了粮食企业职工顾全大局、严守纪律、一丝不苟、爱岗敬业、艰苦奋斗、真诚待人、任劳任怨的工作态度。在粮食储藏各环节，培育了粮食企业职工"宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统。这个经历几十年发展历程、在特定历史条件下形成的精神，一代一代继承下来，在全面实行社会主义市场经济的今天，我们还要继续发扬。同时针对现实，我们还要对原有的企业文化赋予新的内容，利用建设企业文化的过程来引导、激励我们的员工，从而提升企业的凝聚力。要通过发挥企业文化指引功能，引导员工确立远大的企业战略发展观，培育员工树立高瞻远瞩、不懈追求的品质，让我们的员工认识到粮食企业面临的困难是暂时的，通过我们的努力是可以转变的，我们从事的粮食事业永远是朝阳事业，并为能从事这一事业而感到自豪；要通过发挥企业文化的学习功能，鼓励职工学习、接受新的企业文化理念，不断提高自身素质，使我们的企业成为学习型企业，使自己成为一位学习型人才以适应现代市场经济的需要；要通过发挥企业文化的整合功能，用统一的企业价值观、经营思想、集体意识和行为规范来统一员工的思想和行为，统一员工与企业经济利益的协同性，使企业员工形成“企业是我家，发展靠大家”的责任感；要发挥企业文化的凝聚功能，通过对企业文化各方面因素的整合，达到员工对企业发展目标的认同，就像某企业提出的企业理念“成就一番单靠个人力量无法完成的事业”，以激起员工全身心投入和努力实现企业共同愿望的美好向往，从而体现出团结、合作、互动、高效的集体力量；要通过发挥企业文化的激励功能，发挥企业文化对人所产生的震撼心灵的力量，使我们的员工每天都能富有激情地工作并在成就感中得到满足；要通过发挥企业文化的形象功能，展现企业的风采，体现员工的精神风貌，给社会和客户一种亲情感；要通过发挥企业文化的发展功能，以优良的企业文化为企业的发展战略提供根本保障，使我们团队的决策机制更加科学、快速、民主。在新产品开发文化、客户文化、营销文化、形象文化紧密而相互作用的运作系统中，培养我们的整体观和长远的发展观。这样，我们的企业将能经受风浪，更加发展强大。在优化粮食企业文化环境的同时，粮食企业应当将优化企业的物质环境也放在同等的重要位置。
党的十六大提出全面建设小康社会，全面小康是所有人的小康，粮食企业也要有带领员工奔小康的意识，因此在企业发展有条件时，要适时地为员工着想，不断改善员工的居住、生活、工作环境，增加员工的健康投资、精神投资、文化娱乐投资，开展关系员工生活的实事项目，引发员工对未来生活的美好憧憬。通过不断改善物质环境提升企业的硬件文化，增强企业的凝聚力。
(作者：姜贤根 单位：江西省赣州市粮油实业集团)
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