| 让小建议创出大效益 |
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作者：赵春国 文章来源：internet 点击数： 更新时间：2006-12-3 12:16:28  |
编辑同志：
今年年初，笔者所在的河南油田精蜡厂一位基层职工在合理化建议活动中，提出了用一氧化碳锅炉回收催裂化装置烟气余热的建议，预计全年可创造经济效益800多万元。
一条好的建议能救活一个企业，一个看起来很简单的建议能节约几十万元甚至上百万元的成本。
但是，据笔者了解，在不少企业里虽然每年也在职工中开展了各种合理化建议活动，职工们提出的方方面面建议也很多，最终却很少能创造出理想中的效益，与组织者的预期目的相去甚远，有的甚至被“束之高阁”没有下文。合理化建议没能发挥出它应有的作用，久而久之职工们的积极性也被严重挫伤了。
如何让小建议创造大效益？笔者认为，首先，企业决策层征集合理化建议的目的要明确，要有真心向职工问计鼓励职工参与企业管理的勇气和决心。有的企业生产和技术上出现问题时不向职工公开，征集建议的主题和方向不明确，职工们有劲使不上；有的职工们提出一些重要建议后却往往得不到应有的重视和落实，事后发一些纪念品就草草收场，使职工们感觉意义不大。
其次，要进行广泛的调查研究和有力的技术支撑。职工们特别是一线职工由于自身角度和知识局限，建议小而且不够具体，大多数只是提出了一个方向和轮廓，既缺乏事先的充分调研，又没有翔实的可行性论证，有的在实施时技术上难度较大，很多还存在一定的投资风险。这时就需要决策层和各级管理者能“慧眼识金”，对那些重要建议先组织相关部门分析研究、调查论证、完善补充，而且多和建议提出者沟通交流，最后再拿出具体方案待时机成熟后具体实施。
第三，要设立合适的激励机制。合理化建议凝聚着职工们的大量心血和劳动，也是他们多年来在本职工作中艰苦磨砺的结晶。所以，企业要根据建议的重要程度和级别给予建议提出者相应的物质和精神激励，特别是那些采纳后创造出可观经济效益的合理化建议，一定要及时给予重奖和鼓励。只有这样，职工们提建议的热情才会被最大限度的激发，我们的企业才能持续健康地蓬勃发展。
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